75 000 emplois non pourvus en 2013

29% des employeurs peinent à recruter au premier semestre 2013 .
Un chiffre en augmentation révélé par l’enquête de l'Union professionnelle artisanale ....
Une difficulté qui vient de l’absence de candidature mais surtout du manque de qualification.

Un tiers des employeurs peine à recruter au premier semestre 2013. De nombreuses branches professionnelles se retrouvent en tension, la crise la plus alarmante concernant le secteur de l'hôtellerie-restauration où les emplois non pourvus s'élèvent à 50 000. Les commerces de proximité sont également en difficulté, les offres d'emploi se comptent au nombre de 10 000 en boulangerie et 4 000 en boucherie. Dans le bâtiment, 9 000 postes restent à pourvoir. Un bilan surprenant alors que le chômage touche 3.2 millions de personnes en France soit 11% de la population active.

MANQUE DE QUALIFICATION DES CANDIDATS

Les chômeurs en recherche d'emploi dans le secteur de l'hôtellerie-restauration, l'alimentation, le commerce de proximité se comptent au nombre de 293 000. Pourquoi la courbe du chômage ne baisse-t-elle pas ? Quelles sont les raisons qui expliquent les emplois non pourvus ? 

Le manque de qualifiction est responsable à 65% de cette crise du recrutement, et l'absence de candidature est mise en cause danbs 33% des casd.

Les conditions de travail sont un véritable repoussoir pour les secteur de l'hôtellerie-restauration. Le secteur, qui détient le palmarès des emplois non pourvus, propose "un bon nombre de missions saisonnières" selon Jean Baptiste Lafauy, responsable de la communication à Pôle Emploi. Ce type d'emploi pose des problèmes géographiques et implique souvent un déménagement et donc un nouveau loyer à payer.

SAVOIR PRECISEMENT CE QUE LES EMPLOYEURS RECHERCHENT

M. Laffay évoque également les incompatibilités horaires qu'impose souvent l'emploi du temps dans ce secteur. Pour lui, il est nécessaire à l'avenir de repérer en amont les difficultés de recrutement et de formation, afin de pouvoir  les pallier.

"Savoir ce que les employeurs recherchent, dans quel secteur, ou pour combien de temps" permettrait selon lui d'assouplir l'offre et la demande. De son coté, l'UPA encourage "une politique générale de réduction du coût du travail, en commençant par transférer une partie des charges sociales qui pèsent sur la main-d’œuvre". 11% des entreprises de proximité prévoient de recruter des salaries contre 13% un an auparavant. 

Difficile d’embaucher pour la saison en Midi-Pyrénées 

Les employeurs sont nombreux à envisager de recruter pour des missions saisonnières : 41% des projets sont liés à une telle activité dans la région. Ces recruteurs anticipent des "projets d’embauche difficiles" notamment dans le secteurs de la restauration de l'animation, de hôtellerie et de la cuisine. 

Des branches professionnelles qui cumulent donc difficulté de recrutement et emplois saisonniers.

Dans la restauration, 52% des employeurs estiment qu'il va être difficile d'embaucher des serveurs de restaurants et cafés. Sur les 2942  projets d'emploi midi-pyrénéens pour cette branche, 67% sont saisonniers.  

Idem pour l'hôtellerie, la cuisine et l’animation. Dans ce dernier secteur, parmi les 3748 projets de recrutement, 66% sont saisonniers et 41% sont considérés difficiles. 

Avec plus de 82 600 projets de recrutement en 2013 toutes catégories d'emploi confondues, les besoins en main-d’œuvre de la région progressent de 0.8% par rapport à 2012.

Le CDI est de plus en plus rare, laissant place au CDD : un projet de recrutement sur deux est un CDD de moins de 6 mois.

                                                                                              Edmée Citroên 



   
 





  

...du Management dans le contexte socio/économique actuel

. . . " la performance des entreprises dépend de l'équilibre entre le social et l'économique . . . le rôle de la formation est déterminant dans la stratégie de l'entreprise. . . le bon profil au bon poste".


André Bréhelin
Pertinencerh 2013

Cet article plaide pour que le monde des DRH puisse s'organiser en véritable profession .
Au vu des arguments proposés, l'article tient la route.

On l'à vu récemment  : les DRH ont montré des marques criantes en matière de gestion du personnel. Quant la gestion du personnel par le stress est devenue la règle, la productivité ne s'est pas améliorée. Le stress au travail est source de souffrance et la souffrance n'a jamais été à la base de la productivité. On ne produit rien de qualité sous stress.

Pire, suicides et arrêts de maladie aidant, la productivité peut décroître de manière drastique. C'est à cette aune qu'il faut repenser la fonction de DRH,  qui doit réellement, être organisée en profession pour être efficace. 

Un article du journal "Le Monde" daté du 26 juin 2013

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Les DRH doivent s'organiser en profession
Elaborer les règles ets institutionss du métier

Plans de restructuration, troubles psychosociaux, rigueur salariale . . . Autant de sujets qui font la "une" de l'actualité. Sur chacun d'eux, la fonction ressources humaines (RH) est sur le banc des accusés. Comme si elle incarnait, aux yeux des salariés et du public, le côté sombre de l'entreprise.

Cette appréciation est partielle et partiale. Elle est surtout très française. Toutes les entreprises, quels que soient leur secteur d'activité, leur géographie d'implantation ou leur nationalité, doivent gérer leurs tensions et leurs contradictions. Elles ont toutes besoin d'une fonction RH qui gère dans la durée l'efficacité du corps social, avec ses forces et ses faiblesses.

Cette mission devrait contribuer à valoriser l'image des directeurs de ressources humaines (DRH), or ce n'est pas le cas. 

Pourquoi en France, au contraire de nombreux autres pays, la fonction RH a-t-elle une image aussi délétère et ambiguë ?

Cela tient-il au profil des DRH ? Seraient-ils recrutés exclusivement parmi les cyniques et n'auraient-ils aucune conviction aucune déontologie ? Les enquêtes réalisées auprès des étudiants qui se préparent à entrer dans cette voie témoignent, au contraire, de la dimension humaine de leur engament, inhérent à l’exercice de ce métier. Leurs prédécesseurs avaient choisi cette fonction pour les mêmes raisons.

Cela tient-il à la nature du dialogue social ? Il est vrai que notre tradition nationale de relations sociales conflictuelles et antagonistes a tendance à mettre le DRH "dans le camp du patron". Cependant dans les nombreuses entreprises où le dialogue social est un facteur d'aide à la transformation la fonction RH joue un rôle essentiel et trouve naturellement sa place.

Cela tient-il au manque de lisibilité de la mission des DRH ? Vraisemblablement. Trop éloignés des instances de direction de l'entreprise lorsqu'ils étaient centrés sur l’administration du personnel et les relations sociales ! Trop éloignés des salariés et du corps social depuis qu'ils ont intégré les comités exécutifs ! Il est vrai que le positionnement de la fonction n'est pas simple à trouver, d'autant plus qu'elle est souvent partagée avec le management de l'entreprise.

Mai il y a une autre explication à cette ambiguïté. La fonction RH, en France, pâtit d'un manque d’affirmation  de son rôle, de ses pratiques et de sa déontologie, bref, de son identité comme profession. Elle manque d'un appui institutionnel pour asseoir l’autonomie dont elle a besoin pour exister devant les autres forces au sein de l'entreprise.

Dans de vimbreux pays, ce pas a été franchi. 

Par exemple, le processus de certification par des organismes habilités, étape essentielle dans la constitution de la plupart des professions, est très avancé en Amérique du Nord et en Angleterre. Un des organisme les plus connus est le Chartered Institue of Personnel and Development (CIPD) britannique. Ses menbres doivent signer une charte de bonne conduite. Ses dispositifs de formation et de certification élèvent les standards de la profession. Fort de sa représentativité, le CIPD est l'interlocuteur légitime du gouvernement britannique pour tout changement législatif touchant au droit du travail.

Dans d'autres pays, la gouvernance de l'entreprise renforce le pouvoir d'action des DRH. C'est le cas, par exemple, des mécanisme de codétermination qui associent les représentant des salariés et des actionnaires à la décision . Il est établi que ce mode de gouvernance affecte positionnement les organisations : il permet d’entretenir des relations sociales favorables et facilite le changement structurel et technologique.

Endosser une déontologie

Un partage plus équitable du pouvoir permet une plus grande attention aux conséquences dommageables de certaines organisations du travail et améliore l'information et l'implication des salariés. Ces mécanismes existent en Allemagne, mais aussi Autriche, au Danemark , en Suède et au Pays-Bas. 

Ainsi, contrairement  aux pratiques de nombreux pays européens, il n'existe en France aucun dispositif qui confère aux DRH une identité professionnelle reconnue. D'une part, parce que, en dépit de formations de qualité, il n'y a pas d’habilitations à l'exercice de cette profession ; d'autre part, parce que les DRH sont nommés par le dirigeant de l'entreprise, à sa seule initiative et sans processus de validation formalisé. Enfin parce que ce métier n'est pas organisé en profession au sens fort du terme, avec les avantages et les obligations qui en découlent,.

La fonction RH, aujourd'hui, n'appuie pas son action sur les critères constitutifs d'une profession : identité professionnelle, certifications, image publique et privilèges juridiques. 

Lorsque nous nous demandons si, en France, la fonction RH n'aurait pas intérêt à s'organiser en profession, nous ne nous livrons pas à un exercice de style. Car cette fonction ne peut pas se construire par l'appel à l'héroïsme individuel de ses membres. Appartenir à une profession, c'est s'appuyer sur un savoir partagé, endosser une déontologie, un corpus de règles, d'attitudes et de modes de travail spécifiques et communs à tous ses membres. C'est bénéficier d'un cadre construit et connu d'exercice de son métier, pouvoir s'appuyer sur ces règles dans le cadre de ses fonctions et s'imposer au nom de ces mêmes règles.

Les enjeux sont considérables. Il devient de plus en plus important de comprendre, entreprise par entreprise, comment le capital humain contribue à la création de l'avantage concurrentiel. Mise en évidence de la culture d'entreprise comme facteur de performance, meilleur prise en compte des dynamiques collectives, intérêt porté à la qualité de la vie au travail et, bien sûr, gestion de l’emploi plus anticipatrice : autant de sujets qui pourraient justifier une assise institutionnelle solide à la fonction ressources humaines.

Jean-Marc Salvanès

 




 


Le blog de philippe .
http//www.philippenoviant.com

   Quelle formation faire après le Bac pour être sur d’être au chômage ?
Publié le 26/06/2012 par challenges.fr

A quelques jours des résultats du bac, le site d'emploi qapa.fr a dressé un classement des études après lesquelles il est le plus difficile de trouver un emploi. Découvrez ici quels sont les secteurs à éviter pour être vite embauché.

Même si les résultats du baccalauréat 2012 ne sont annoncés que le 6 juillet, les 700.000 candidats ont déjà dû bien réfléchir à leur orientation. Et face à une conjoncture économique difficile pour les jeunes, avec une hausse constante du chômage ces dernières années et une précarisation des emplois (CDD, intérim), le choix d'une formation diplômante devient un casse-tête. Faut-il se tourner vers la faculté ou opter pour un IUT ou un BTS plus court et professionnalisant ?

Pour de nombreux jeunes, il s'agit de faire à la fois des études intéressantes et d'obtenir un diplôme suffisamment valorisé sur le marché du travail pour décrocher un premier emploi rapidement. Or, 68% d'entre eux confirment qu'ils ne sont pas du tout informés des secteurs porteurs et des bassins d'emploi actifs selon qapa.fr. Afin d'aider ces futurs bacheliers, ce site d'emploi a réalisé une enquête sur les études à ne surtout pas faire, car les métiers auxquels elles forment ne recrutent pas du tout en ce moment. Challenges.fr a interrogé Stéphanie Delestre, co-fondatrice de qapa.fr.

Quelle méthode avez-vous utilisé pour réaliser cette étude ? 

- Cette enquête a été réalisée avec nos propres données, puisque nous disposons de 300.000 demandeurs d'emplis sur qapa.fr et 70.000 offres d'emplis ont été déposées sur notre site. Ce n'est donc pas un sondage. Tout est fait maison avec nos propres indicateurs.

Le journalisme, l'édition et l'imprimerie sont, dans votre classement, les formations qui recrutent le moins. Il est en effet très rare de trouver des offres d'emplois dans le journalisme, ce milieu fontionnant plutôt par réseau . .
  
- Pour beaucoup de jeunes, c'est un rêve de faire du journalisme. Pourtant c'est très difficile de se faire embaucher car le secteur est en crise. TF1 vient ainsi d'annoncer un plan de licenciements. J'ai eu notamment le cas d'une femme d'une cinquantaine d'années qui était pigiste. Elle était désespérée. Nous lui avons finalement trouvé un emploi dans un groupe d'écoles privées pour y dispenser des cours. Mais vous avez raison, tous les recruteurs ne déposent pas d'offres sur Internet, même si ce qu'on appelle les "job boards" ont révolutionné le marché de l'emploi.

Les études en sciences humaines comme la psychologie et la sociologie sont réputées "bouchées". Pourtant, elles n'apparaissent pas dans votre classement. La situation a-t-elle changé ? 

- Non, il y a toujours trop de monde dans ces filières mais elles ne sont pas dans le classement, car souvent les étudiants commencent dans cette filière mais ne terminent pas leurs études. 

Aux regards de cette enquête, que conseilleriez-vous à un jeune bachelier ?

- Je vais provoquer mais pour moi, le Bac ne sert plus à rien. Il faut continuer et faire des études supérieures. Selon nos chiffres, il est préférable de faire un IUT, BEP, BTS ou un CAP qu'une formation à bac+5. Le bac +3/+5 ne correspond pas aux besoins du marché et ne forme pas aux bons métiers. Par exemple, nous avons des gros besoins en commerciaux et les ESC forment plutôt à la gestion.

Voici le classement des formations "pour être sûr d'être au chômage après le Bac" :

  1. Journalisme/Edition/Imprimerie
  2. Commerce de gros et Import/export
  3. Chimie
  4. Industrie textile, cuir et confection
  5. Agro-alimentaire
  6. Droit
  7. Social
  8. Télécommunications
  9. Beauté/Cosmétiques
10. Marketing/Communication/Publicité/RP

Laure-Emmanuelle Husson.

www.challenges.fr

...

LES EMPLOIS FRANCS AU CŒUR DES ZONES URBAINES SENSIBLES


Les emplois francs sont un nouveau dispositif pour faciliter l'embauche en CDI de jeunes de moins de 30 ans, qu'ils soient ou non qualifiés, et vivant dans un quartier situé en ZUS.

Quels sont les employeurs éligibles ?

Peuvent bénéficier de l'aide tous les employeurs ou groupement d'employers du secteur marchand quel que sit leur lieru d'implantation à l'exception des employeurs situés à Monaco.
Certaines conditions sont à remplir : 
* L'employeur est à jour de ses obligations déclaratives et de paiement à l’égard des organismes de recouvrement des cotisations et des contributions de sécurité sociale ou d'assurance chômage ou a souscrit et respecte un plan d’apurement des cotisations restant dues.

* L'employeur n'a pas procédé, dans les six mois qui précèdent l'embauche, à un licenciement pour motif économique sur le poste pourvu par le recrutement.

* Le titulaire du contrat n'a pas appartenu à l'effectif de l'entreprise au cours des six derniers mois précédant la date d'embauche.

* L'employeur ne bénéficie pas, pour l'emploi du même salarié, d'une autre aide de l’État à l'insertion, à l'accès ou au retour à l'emploi, à l'exception des aides liées aux contrats de professionnalisation. 

Pour quels jeunes ?

Le jeune doit être au minimum âgé de 16 ans et avoir moins de 30 ans, justifier d'une recherche d'emploi d'une durée de 12 mois au cours des 18 derniers mois et résider depuis au moins 6 mois dans une zone urbaine sensible des communes suivantes :  

Amiens, Clichy-sous-Bois, Montfermeil, Fort de France, Le Lamentin, Grenoble, Échirolles, Fontaine, Saint-Martin-d’Hères, Saint-Martin-le-Vinoux, Lille, Croix, Haubourdin, Hem, Loos, Mons-en-Barœul, Roubaix, Seclin, Tourcoing, Wattrelos, Marseille, La Ciotat, Perpignan Saint-Quentin, Sarcelles, Garges-lès-Gonesse, Gonesse, Villiers-le-Bel, Toulouse, Cugnaux.

Quel type de contrat ?

L'embauche doit être réalisée à compter du 29 juin 2013, sous contrat à durée indéterminée et à temps plein.

Quelle aide ?

Le montant de l'aide est de 5000 euros, faisant l’objet de deux versements de 2500 euros chacun, à la fin de la période d'essai et à l'issue du dixième mois.  

Où et quand envoyer votre demande d'aide ?  

Remplissez la demande grâce au formulaire disponible sur le site         www.ville-gouv.fr [http://www.ville-gouv.fr]. 


  

                                                                                   


         

 

          A quoi sert une lettre de motivation

La lettre de motivation est le courrier qui sera envoyé à une structure (entreprise, association, etc.) pour postuler au poste que vous souhaitez. Il peut s’agir d'un courrier manuscrit (certaines entreprises  souhaitant faire une analyse graphologique), mais aujourd'hui envoyer une lettre de motivation directement dans l'email ou bien en pièce jointe (format word ou pdf) est devenu la norme.

L'objectif d'une lettre de motivation est de montrer à votre interlocuteur en quelques phrases que vous avez compris le positionnement de la structure, que vous allez pouvoir apporter à celle-ci votre compétence et réussir les tâches qui vous seront confiées.

L'impression du recruteur par rapport à votre lettre de motivation repose sur ces seuls éléments il ne sert à rien de raconter votre vie personnelle ou vos sentiments enflammés pour la structure approchée.
Une bonne lettre de motivation donnera envie de vous connaître un peu plus et l'incitera à lire votre CV. A contrario, une mauvaise lettre de motivation peut amener le recruteur à ne même pas lire votre CV.

Nous avons déjà rencontré des situations où la seule lettre de motivation a convaincu que le candidat était le bon !

Il existe deux types de lettre de motivation :
1. La réponse à une annonce : vous rédigez une lettre de motivation pour répondre à une annonce parue dans un journal, sur Internet, lue dans une agence pour l'emploi, etc. . .. 
2. La candidature spontanée : vous rédigez ce type de lettre pour prendre contact avec des structures dont vous pensez qu'elles sont susceptibles de vous embaucher.

Dans le premier cas il est important de bien mettre en valeur l'adéquation de votre profil par rapport au poste proposé dans l'annonce.
Dans le second cas il est plus intéressant de mettre en valeur l’adéquation de votre profil par rapport à la structure elle-même.

                                                      * * *

Le contenu de la lettre de motivation doit mettre en évidence vos atouts pour le poste et la fonction visée.

Pour rendre la lettre de motivation efficace, il faut que cette dernière explique votre CV.

Effectivement, au travers de la lettre de motivation vous pouvez fournir des explications sur des éventuels changements d'emploi ou des périodes sans emploi de votre curriculum vitae.

Mais elle peut également être le moyen de souligner certains points de votre CV en rapport avec le fonction pour laquelle vous postulez.
En effet, vous pouvez ainsi au travers de ce courrier mettre en évidence les emplois précédents ou les formations qui sont un atout pour ce poste.

Cette lettre doit également présenter vos objectifs d'avenir professionnel et argumenter vos qualités. 
Ce courrier doit mettre en avant votre savoir faire pour le poste convoité.

                                                         * * *

La lettre de motivation ne doit pas être une formule littérale de votre curriculum vitae, mais doit être complémentaire à votre CV.
Il ne faut pas partir du principe que cettre lettre ne sera pas lue par son destinataire car ce n'est pas le cas.
Elle doit donc avoir un contenu pertinent.

Une lettre de motivation doit être courte et dynamique.
Elle doit répondre aux deux questions que se posent les recruteurs : que peut apporter ce candidat à mon entreprise et est-il en mesure de réussir à ce poste ?
En rédigeant votre lettre de motivation vous devez avoir ces deux questions en tête pour formuler une lettre qui leurs donne la réponse. En répondant à ces questions, ce courrier retiendra l'attention du recruteur et débouchera sur un éventuel entretien ou contact.

La finalité de la lettre de motivation est de vous faire connaître et de retenir l'attention de son lecteur.
Une lettre de motivation ne doit donc pas être rédigée à la va-vite. Il faut prendre son temps, la relire voir même la faire lire à une tierce personne.

Pour rédiger une lettre de motivation, il faut donc se préparer et mettre tous les atouts de votre côté. 
Ainsi, vous devez,  avant de rédiger votre lettre de motivation vous munir de votre CV,  de l'annonce si vous postulez via cette dernière, vous documenter sur l'entreprise et le métier que vous souhaitez et lister les points de votre CV qui sont un atout pour votre candidature. 

La lettre de motivation est un document important car elle est le témoin de votre acte de candidature et peut être le point de départ vers une procédure d'embauche. C'est le premier pas vers un nouvel emploi. Une lettre de motivation réussie est celle qui débouche sur une piste du contact.


www.jetravaille.fr/lettre-de-motivation

   

    Quelques réseaux sociaux professionnels...
   
                         ..... Mes trucs et astuces  
             De l’Utilité des réseaux sociaux professionnels  


Apparus au début des années 2000, et initialement dotés de fonctionnalités d'interaction assez basiques, les réseaux sociaux professionnels sont destinés à des usages "pros", tels qu'effectuer du réseautage, chercher un emploi, ou chercher à recruter, rejoindre des groupes de discussion thématiques . . . .

1) Linkedin
Linkedin est un réseau social professionnel en anglais. Il est l'un des leaders sur ce créneau, avec 17 millions d'inscrits début 2008. 40% des inscrits sur Linkedin ont consulté leur profil au moins une fois par semaine (source Médiamétrie, juillet 2012).

Une des clés pour une utilisation efficace sonsiste à renseigner de manière aussi complète que possible votre profil (en anglais bien sûr). Vous devez donc remplir un long formulaire, en y détaillant notamment vos études et votre expérience professionnelle.

L'objectif consiste à avoir un maximum de contacts (appelés "connexion"), dont via vos amis (d'où les notions de connexions au second degré, au troisième degré . . .).

Une des finalités de Linkedin est de rechercher un emploi, des contacts ou des opportunités de business, et d'être recommandé par quelqu'un de votre réseau de contacts. Enfin, les employeurs peuvent y diffuser des offres d'emplois. Depuis peu, vous pouvez d'ailleurs recevoir des listes personnalisées d'offres d'emplois.

Grâce à un partenariat avec l'APEC (Association pour l'emploi des cadres), depuis mars 2008, les utilisateurs de l'APEC peuvent s'inscrire à Linkedin, y créer un profil, ajouter des contacts, et rechercher des postes, directement à partir du site de l'APEC.

En mars 2008, Linkedin a aussi lancé des pages de profils de sociétés : elles permettent aux sociétés de se présenter, de connaître les connexions avec les membres de Linkedin. 

Ces pages privées, accessibles aux inscrits, présentent des informations de description de la société. Linkedin utilisera ces données pour publier aussi les récentes embauches, promotions, et offres d'emplois.

Grâce à une version allégée, Linkedin est accessible, comme Facebook, depuis un terminal mobile doté d'un navigateur web. Y sont proposés l'essentiel de ses fonctionnalités : consultation du profil , recherche dans la liste des contacts, ou encore historique des modifications effectuées par les membres du réseau. 

Depuis un téléphone, il est ainsi possible de contacter une société ou une personne en tapant dans le moteur de recherche son nom ou encore un mot-clé, et l'inviter à rejoindre Linkedin.

2) Viadeo

Premier réseau social professionnel français, Viadio (ex-Viaduc) a été co-fondé en 2004 par Dan Serfaty. Il revendique en tout 2 millions de membres. C'est en fait le prolongement d'un club d'entrepreneurs (Agregator), créé en 2000. 

Il est maintenant disponible en français, en anglais, en italien, en allemand en espagnol et en portugais.

Si vous recherchez un emploi, Viadeo est également implanté en Italie, en Espagne et même en Chine, où il a racheté le site professionnel Tianji.

Une de ses particularités réside dans ses "hubs", sorte de forums de discussion communautaires et thématiques, publics (lisibles par tous les membres de Viadeo) ou privés (réservés à une poignée d'inscrits).

Viadeo propose un service de base gratuit mais, en fait, il faut souscrire au service payant premium pour accéder à la plupart des fonctionnalités (consulter le profil et contacter sans limites les autres membres, partager et échanger sur les hubs, publier ses évènements, discuter en temps réel avec les autres membres, voir qui a consulté votre profil . . ). Par ailleurs, Viadeo vous offre la possibilité de vous abonner à des flux d'informations provenant du site (offres d'emploi, messages hubs, etc.).

Lors de l'inscription, plus encore si vous êtes à la recherche d'un emploi, veillez à soigner votre "profil" et surtout votre "mini-profil", qui s'affiche en haut de la page, et par une recherche par mots-clés. Vous devez vous y présenter en quelques lignes, en allant à l'essentiel. Donc indiquez quel poste vous convoitez si vous êtes candidat actif. Choisissez bien vos mots-clés, essentiels pour être répertorié dans le moteur de recherche. Joindre une photo à votre profil le rendra plus humain.

Depuis mars 2008, Dan Serfati a ajouté un outil de suggestion de contacts, qui permet aux inscrits de retrouver plus facilement, dès la page d'accueil, les personnes qu'ils sont susceptibles de connaître. Un outil de questions-réponses permet à chacun de poser des questions à l'ensemble de la communauté, et tous peuvent répondre.

3) Xing

Créé en 2003 en Allemagne par Lars Hinrichs, Xing est essentiellement utilisé dans son pays d'origine.

Il est disponible en allemand bien sûr, mais aussi dans une quinzaine de langues, dont le français, l'anglais, le suédois, le russe, ou encore le japonais.

Comme pour Viadeo, Xing propose des fonctionnalités de groupes, comme des forums de discussion, mais il faut souscrire à un abonnement premium pour accéder aux fonctions essentielles, comme rechercher des personnes dans des secteurs d'activité précis, ou contacter quelqu'un ne figurant pas dans son réseau. Xing est doté d'un système de communautés privées, service souvent utilisé par les entreprises, qui ont leurs propres interfaces.

En décembre 2007, Xing s'est doté de nouvelles fonctionnalités : la zone "nouveautés de mon réseau" permet à l'utilisateur d'être informé des mises à jour effectuées par ses contacts : profil actualisé, changement de poste ou d'entreprise . . . . .

Les utilisateurs peuvent aussi y voir les rendez-vous et les groupes auxquels leurs contacts professionnels participent. Ceux-ci décident d'en informer ou non leurs contacts, via les paramètres de leur sphère privée.



Le texte original de cet article est extrait de Tout sur le web 2.0 (Capucine Cousin, Collection CommentCaMarche.net, Dunod, 2008).