Recrutement interne : le pour et le contre .

Les environnements de travail deviennent de plus en plus complexes et , avec eux, les attentes des travailleurs . Les baby boomers, qui commencent tranquillement à quitter les entreprises , on eu longtemps les choix de gestion de leur carrière et pouvaient encore croire à l'entreprise paternaliste ( dans le sens positif du bon père de famille ) ou l'employeur savait reconnaitre leur force et leur accorder les bonnes promotions ; pour leur part , les nouveaux travailleurs sont beaucoup plus perplexes et généralement plus avertis quant aux conditions propices d'une gestion de carrière efficace . ils ont des attentes bien différentes , influencées par les nombreuses restructurations ,rationalisation , acquisitions , obligations aux actionnaires  et globalisation des marchés ; autant de facteurs externes et incontrolables par les travailleurs . La loyauté des entreprises ayant  changé  radicalement , il en résulte que la loyauté des travailleurs a elle aussi beaucoup évolué . Malgré tout , de nombreux travailleurs recherchent encore la stabilité , l'occasion d'évoluer au sein d'une même entreprise et le contrôle de la gestion de leur carrière . Selon certaines études , le manque de possibilité d'avancement fait partie des trois raisons les plus évoquées pour décider de changer d'emploi . De plus en plus , la question de la promotion interne est abordée par les candidats en entrevue , et cette politique est dans certains cas aussi importante que le poste , la rémunération et les avantages sociaux . Une politique de recrutement interne devient donc un atout majeur non seulement  pour conserver ses employés , mais aussi pour attirer les candidats potentiels . Dans un marché ou la recherche de talent devient toujours plus féroce , et les couts d'embauche élevés , l'adoption d'une politique de recrutement interne s'avère des plus avantageuse .Malgré tout , de nombreux travailleurs recherchent encore la stabilité , l'occasion d'évoluer  au sein d'une même entreprise et  le contrôle de la gestion de leur carrière . Selon certaines études , le manque de possibilité d'avancement fait partie  des trois raisons les plus évoquées pour décider de changer d'emploi . De plus en plus , la question de la promotion interne est abordée par les candidats en  entrevue , et cette politique est dans certains cas aussi importante que  le poste , la rémunération et les avantages sociaux .  Une politique de recrutement interne devient donc un atout majeur non seulement pour conserver ses employés , mais aussi pour attirer les candidats potentiels . Dans un marché ou la recherche de talent devient toujours plus féroce , et les couts d'embauche élevés , l’adoption
d'une politique interne s’avère des plus avantageuse .    


à suivre 

Sylvie Fogarty , CRIA 
Effectif , volume 4 , numero 5 , novembre : décembre 2001